全面的系統(tǒng)的進(jìn)行SEO優(yōu)化：1、域名選擇。2、KTD的設(shè)置。3、網(wǎng)站圖片大小。4、內(nèi)鏈構(gòu)建。5、 robots.txt。6、404頁(yè)面。7、網(wǎng)站內(nèi)容的更新。8、作弊情況分析。9、內(nèi)部鏈接檢查10、外鏈建設(shè)。11、流量統(tǒng)計(jì)。以上是SEO優(yōu)化的步驟，由此可見(jiàn)seo優(yōu)化不全是網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行。

北京和田文化，從事這行有九年的了，很有seo技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作抓起?！　∫?、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時(shí)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　《?、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化?！　∑髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要?！　⊥瑫r(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。要達(dá)到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。細(xì)節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細(xì)節(jié)，對(duì)于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見(jiàn)，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛病弄出大問(wèn)題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié)，不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就必須解決一個(gè)問(wèn)題。任何問(wèn)題發(fā)生，我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰(shuí)，有否給公司帶來(lái)?yè)p失，帶來(lái)的損失有多大，怎樣才能有效防止同類(lèi)事件的再度發(fā)生，否則我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步?！　∪⒏愫脴?biāo)準(zhǔn)化工作　　標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件，也是規(guī)范各項(xiàng)管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化，盡量用高標(biāo)準(zhǔn)要求，使各項(xiàng)管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴(yán)格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系按ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)建立?，F(xiàn)場(chǎng)管理，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真推行，使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)工作，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性。　　四、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，不斷提高員工素質(zhì)　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識(shí)型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，又是個(gè)人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。但在思考這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才，首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能；第四是要有獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力；第五則是要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果?！　∥濉⒓訌?qiáng)班組建設(shè)　　加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說(shuō)班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)“健身工作”。因此要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口，開(kāi)展強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)，制定切實(shí)可行的班組建設(shè)活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則與考核方案，并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)班組管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)班組管理水平上臺(tái)階，從面提高企業(yè)管理水平?！　×?、建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制　　實(shí)行“目標(biāo)管理和自我控制”法。合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確，制定目標(biāo)，是管理實(shí)踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)定額，并進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人的分目標(biāo)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確；同時(shí)將目標(biāo)做為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促使部門(mén)和員工在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。　　制定合理的考核方案或辦法，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施?？己酥?，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則?！　〖?lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來(lái)創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法?！　∑?、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法　　當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段，正面臨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要?！　∈紫?，推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題?！　】傊?，搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高；需要企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用?！　“恕⑼菩行畔⒒芾怼　∫浴叭笙到y(tǒng)”信息化（辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、科技發(fā)展等方方面面，通過(guò)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯(cuò)和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，減少人工費(fèi)用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺(tái)階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

北京和田文化，從事這行有九年的了，很有seo技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

　　　seo優(yōu)化就是搜索引擎優(yōu)化的簡(jiǎn)稱(chēng)就是讓你的網(wǎng)站排名更加的靠前和為你的網(wǎng)站提供的流量與轉(zhuǎn)化SEO ，用專(zhuān)業(yè)的回答來(lái)說(shuō)就是做搜索引擎排名，也就是讓做出來(lái)的網(wǎng)站更加的符合搜索引擎的算法規(guī)則。也就是一些操作上的東西。SEO往簡(jiǎn)單了說(shuō)，就是我們?cè)诎俣容斎肽骋粋€(gè)想找的詞，比如我們是北京的，想要裝修，那么就會(huì)在百度搜索，北京裝修公司，或者北京裝修公司哪家好。而seo，就是通過(guò)技術(shù)手段嗎，來(lái)把北京裝修或者北京裝修公司哪家好盡可能的排在搜索引擎的前幾名，以獲取的流量，從而達(dá)到盈利的一個(gè)目的。那么，現(xiàn)在的做seo已經(jīng)偏向于做用戶(hù)體驗(yàn)，而不單單的是做技術(shù)方面的東西了。也就是，說(shuō)白了，seo就是要做用戶(hù)喜歡的東西，讓用戶(hù)在搜索他想要的東西的時(shí)候，我們把我們能夠給所有的提供出來(lái)，然后交給搜索引擎，只要搜索引擎認(rèn)為這就是用戶(hù)所要的，那么就會(huì)把這個(gè)網(wǎng)站給排到前面?！　≡缧r(shí)候，本著”內(nèi)容為皇，外鏈為王“的無(wú)敵法則，SEO們最喜歡做的就是，用盡一切手段，發(fā)內(nèi)容做外鏈?，F(xiàn)在也有很多學(xué)了很多年SEO的人還在做這種事，你真的out了好么。如果說(shuō)你除了發(fā)外鏈做內(nèi)容，不知道SEO還能做什么了，你真的該重新認(rèn)識(shí)下SEO這個(gè)行業(yè)了?！薄　EO是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力很大，而且非常魚(yú)龍混雜的行業(yè)。原因如下：1.入門(mén)門(mén)檻低，隨便什么人培訓(xùn)下就能掌握一些基礎(chǔ)操作2.搜索引擎算法更新快，幾乎每隔幾年，SEO的觀念和技術(shù)都會(huì)更新?lián)Q代3.各行業(yè)對(duì)SEO并不重視，對(duì)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)的意義并不理解，很多大佬也紛紛轉(zhuǎn)行4.SEO分為可復(fù)制的優(yōu)化和不可復(fù)制的優(yōu)化，前者很容易學(xué)到，后者需要長(zhǎng)期的實(shí)踐與積累.　　排名不應(yīng)該是一個(gè)目的，而是結(jié)果。換句話(huà)說(shuō)，寫(xiě)內(nèi)容和發(fā)外鏈的對(duì)錯(cuò)與否取決于——你對(duì)外鏈和內(nèi)容的態(tài)度，如果你是為了鉆漏洞，以獲取排名，這種投機(jī)取巧的方式必將受到搜索引擎的懲罰，如果你一心是為了幫助搜索引擎問(wèn)題的，它一定會(huì)為你的努力感動(dòng)，給予你應(yīng)得的排名與權(quán)重?！　∷阉饕娴膯?wèn)題是什么？就是用戶(hù)的問(wèn)題。搜索引擎的主要作用是解決信息與資訊的問(wèn)題，如果說(shuō)你能幫助它解決這個(gè)問(wèn)題首先，你能獲取排名，其次，你能獲取用戶(hù)的流量。最后，這是一個(gè)引導(dǎo)用戶(hù)轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì)。SEO并非是為了優(yōu)化而優(yōu)化，你要記住“搜索引擎算法千變?nèi)f化，用戶(hù)體驗(yàn)永不過(guò)時(shí)”。 所以，這個(gè)問(wèn)題的答案也就自然而然了，seo永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。　　一 跟什么樣的人學(xué)習(xí)SEO，決定你成為什么樣的人　　如果我們跟弱者學(xué)習(xí)，那么我們就會(huì)成為弱者，如果我們跟強(qiáng)者學(xué)習(xí)，我們才能成為強(qiáng)者，所以跟著什么樣的人混，決定了你在這個(gè)行業(yè)的走向，有這么一個(gè)男人，他從07年每天晚上都在網(wǎng)上給大家分享SEO的系統(tǒng)知識(shí)，還有解決問(wèn)題的思維，一直到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了9個(gè)年頭，在他的培養(yǎng)下，誕生了一大批優(yōu)秀的SEO主管經(jīng)理，以及創(chuàng)業(yè)人員，他也成為了SEO行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的教父級(jí)人物，你知道他是誰(shuí)嗎？你想跟他學(xué)嗎？這不是問(wèn)題，你只需要付出時(shí)間，什么都不不要付出，就可以聽(tīng)到他的課，想聽(tīng)的話(huà)，可以加這個(gè)群，首先是三三八六，然后后邊的三位數(shù)字：二七七，最后的兩位位數(shù)字是：五四，按照順序組合起來(lái)，就可以找到我們心中的偶像，讓你知道，什么叫SEO牛人的課程。　　二 再不學(xué)習(xí)，你的SEO就廢了　　人和人之間的差距不在于智商，而在于思維和學(xué)習(xí)，很多做SEO的小伙伴，我不得不說(shuō)的一句就是，和廢物差不多，雖然我的話(huà)難聽(tīng)，但是話(huà)糙理不糙，你說(shuō)說(shuō)，現(xiàn)在很多做SEO的都倒騰啥上班？圍著外鏈轉(zhuǎn)，圍著收錄轉(zhuǎn)，拿著過(guò)了時(shí)老掉牙的方法，天天玩的不亦樂(lè)乎，來(lái)個(gè)新人，也把這一套傳給人家，新人還只能相信聽(tīng)話(huà)照著做，坑了自己 ，還坑了別人，如果你打算這么玩SEO的話(huà)，還不如早點(diǎn)回家養(yǎng)老呢，SEO不是這么弄的，要怪就只能怪，現(xiàn)在很多做SEO的人要么不學(xué)習(xí)懶，要么學(xué)習(xí)，跟錯(cuò)了人，或者學(xué)錯(cuò)了教程，所以SEO的功力只能是三腳貓的功夫，傷不起。小熙SEO竭誠(chéng)為您解答，希望能夠很好的幫助到你?！　　　?

seo優(yōu)化就是搜索引擎優(yōu)化的簡(jiǎn)稱(chēng)就是讓你的網(wǎng)站排名更加的靠前和為你的網(wǎng)站提供的流量與轉(zhuǎn)化SEO ，用專(zhuān)業(yè)的回答來(lái)說(shuō)就是做搜索引擎排名，也就是讓做出來(lái)的網(wǎng)站更加的符合搜索引擎的算法規(guī)則。也就是一些操作上的東西。SEO往簡(jiǎn)單了說(shuō)，就是我們?cè)诎俣容斎肽骋粋€(gè)想找的詞，比如我們是北京的，想要裝修，那么就會(huì)在百度搜索，北京裝修公司，或者北京裝修公司哪家好。而seo，就是通過(guò)技術(shù)手段嗎，來(lái)把北京裝修或者北京裝修公司哪家好盡可能的排在搜索引擎的前幾名，以獲取的流量，從而達(dá)到盈利的一個(gè)目的。那么，現(xiàn)在的做seo已經(jīng)偏向于做用戶(hù)體驗(yàn)，而不單單的是做技術(shù)方面的東西了。也就是，說(shuō)白了，seo就是要做用戶(hù)喜歡的東西，讓用戶(hù)在搜索他想要的東西的時(shí)候，我們把我們能夠給所有的提供出來(lái)，然后交給搜索引擎，只要搜索引擎認(rèn)為這就是用戶(hù)所要的，那么就會(huì)把這個(gè)網(wǎng)站給排到前面。

排企來(lái)是一款可以把公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞展示到首頁(yè)的新推廣模式，而且不上首頁(yè)是不收取費(fèi)用的，價(jià)格十分便宜，關(guān)鍵詞點(diǎn)擊不收取費(fèi)用，可自主選擇關(guān)鍵詞，排名穩(wěn)定安全，費(fèi)用消耗一目了然，數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)監(jiān)控

網(wǎng)站建設(shè)公司要有自己專(zhuān)屬的技術(shù)，穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員，還有信息的服務(wù)才能讓公司運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定長(zhǎng)久

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專(zhuān)業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作抓起?！　∫弧⑥D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時(shí)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　二、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化?！　∑髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要?！　⊥瑫r(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。要達(dá)到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂，不斷完善其管理職能。細(xì)節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細(xì)節(jié)，對(duì)于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見(jiàn)，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛病弄出大問(wèn)題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié)，不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就必須解決一個(gè)問(wèn)題。任何問(wèn)題發(fā)生，我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰(shuí)，有否給公司帶來(lái)?yè)p失，帶來(lái)的損失有多大，怎樣才能有效防止同類(lèi)事件的再度發(fā)生，否則我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。　　三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作　　標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件，也是規(guī)范各項(xiàng)管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化，盡量用高標(biāo)準(zhǔn)要求，使各項(xiàng)管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴(yán)格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)體系按ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)建立?，F(xiàn)場(chǎng)管理，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真推行，使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)工作，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性?！　∷?、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，不斷提高員工素質(zhì)　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識(shí)型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，又是個(gè)人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。但在思考這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才，首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能；第四是要有獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力；第五則是要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過(guò)以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果?！　∥?、加強(qiáng)班組建設(shè)　　加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說(shuō)班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項(xiàng)“健身工作”。因此要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口，開(kāi)展強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)，制定切實(shí)可行的班組建設(shè)活動(dòng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則與考核方案，并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)班組管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)班組管理水平上臺(tái)階，從面提高企業(yè)管理水平?！　×⒔⒚鞔_的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制　　實(shí)行“目標(biāo)管理和自我控制”法。合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確，制定目標(biāo)，是管理實(shí)踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃和各項(xiàng)定額，并進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人的分目標(biāo)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確；同時(shí)將目標(biāo)做為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促使部門(mén)和員工在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)?！　≈贫ê侠淼目己朔桨富蜣k法，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施?？己酥校瑘?jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則?！　〖?lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來(lái)創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法?！　∑?、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法　　當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段，正面臨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長(zhǎng)期無(wú)法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。　　首先，推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)以及虛擬經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營(yíng)者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題?！　】傊?，搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高；需要企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用?！　“?、推行信息化管理　　以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、科技發(fā)展等方方面面，通過(guò)強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯(cuò)和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，減少人工費(fèi)用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺(tái)階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。