從營銷的廣義上來說，菲利普·科特勒在《營銷管理》中明確地定義：營銷是需要企業(yè)內(nèi)部、外部各個環(huán)節(jié)的人員參與的工作。即使從狹義上來說，任何一次營銷活動，無論是進行一次頭腦風暴會議、舉辦一次線下活動還是拍攝一支TVC，都需要大量的人員參與，而如何對這些人員進行管理，保證營銷活動的高質(zhì)量的完成，這也是任何一個營銷人所需要學習的。
項目管理，同樣是一件不容易的事情。項目管控的核心在于合理地安排有限的時間（包括自己和他人的時間）、資源（人力資源和財政資源），并且還要對項目進行中有可能發(fā)生的種種意外，做出一整套完整的預(yù)防機制和應(yīng)對機制。
除此之外，你還要善于激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在營銷活動中，你的項目團隊很有可能是臨時組件的，他們可能是你的下屬，也有可能是其他部門的人員，也有可能是乙方等等——快速管理一支臨時組件的團隊、合理分配工作、發(fā)揮每個成員的最大能力，這都是需要營銷人去深入學習、實踐的。
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