作為一個(gè)運(yùn)營人員，很多時(shí)候先是思考活動(dòng)形式，然后再去思考活動(dòng)帶來的效果。這樣的思路往往是不正確的。如何正確思考一個(gè)活動(dòng)？中企動(dòng)力網(wǎng)站運(yùn)營專家就來講講活動(dòng)運(yùn)營的五步，今天講講活動(dòng)方案適時(shí)優(yōu)化。
活動(dòng)方案要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這樣才能做好活動(dòng)。
1、A/B/C三套方案
A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常進(jìn)行預(yù)期的方案。而B方案是活動(dòng)效果不理想的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)救措施。不能讓可能失敗的活動(dòng)成為定局，我們在活動(dòng)中一定會(huì)有補(bǔ)救措施。C方案是活動(dòng)效果太好之后怎么辦？往往很多活動(dòng)不需要C方案，但是關(guān)于成本方面的活動(dòng)，就必須要有C方案。C方案是在有效合理情況下安排分配資源和控制成本。成本超過預(yù)期也會(huì)讓活動(dòng)蒙受損失。
2、碰到緊急事件的備案
針對(duì)緊急事件和特殊事件，必須要有方案。特別是碰到大型活動(dòng)的時(shí)候，根本不會(huì)讓你有大量時(shí)候去思考補(bǔ)救措施。比如，系統(tǒng)異常等等。這些特殊情況出現(xiàn)時(shí)，我們活動(dòng)應(yīng)該繼續(xù)，還是暫定。這些都是我們需要考慮到的。
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